王玉玺

主播管理业务

• 主播招募

独立负责自营主播招募业务，建设主播邀约基础能力，支持运营招募筛选、邀请函的发送触达、主播联系方式回传和协议签署；管理主播邀约状态机，有效避免内部运营和公会业务的挖裂竞争；搭建招募业务看板，支持区域转化效果监控；帮助xx主播加入自营项目，营收占比x%，招募效率提升x%

监控管理招募渠道，完成自建DM渠道直播助手MVP的上线使用，支持运营在inbox渠道的主播建联，提升建联成功率30%；

支持US-ttp数据合规改造，对接PDPO、USDS和区域法务，完成头部主播加入carveout项目的流程落地，解决US区域主播招募的问题，支持xx主播加入自营项目，营收占比x%；

• 主播促活

负责“金牌主播”独家签约项目，协作作战略、法务、财务和区域业务团队，高效解决合同制定、合规支付方式、过程策略调整等问题，完成合同签约、月度结算的内部流程能力建设，以及主播任务牵引的客户端项目页面建设。支持共x名主播签约和xUSD激励支付，完成90%的头部主播价值锁定，金牌主播月均营收提升x%。

设计落地主播任务系统，完成UGC主播精细化运营业务调研和项目规划，搭建通用任务系统支持区域定制化任务配置、下发和端内主播任务页组件化配置能力。

• 主播管理

负责CRM主播管理系统的建设和维护，基于国际化业务特点，建设底层区域组结构管理体系，提供服务于整体直播业务的运营管理归属，以及主播绑、转、移管理能力，迭代跨区管理配置能力，有效解决区域竞争问题；落地主播表现数据、主播档案、运用log、违规申诉等多个管理主播工具，提升CRM系统主播管理流程效率70%

直播生态管理平台

独立负责内部运营平台生态管理系统0-1搭建和持续迭代，落地直播审核-处罚查询中心和处罚申诉能力，支持运营全场景处罚查询、处罚预警、自动申诉等业务流程，提高运营日常负向管理工作效率89%，误伤case处理97%。

产出平台生态管理系统规划，基于服务直播生态健康，以及生态理解和干预效率的目标达成，调研梳理全场景运营角色的生态业务流程，完成系统目标、平台能力、衡量指标的搭建和roadmap制定。